Συνέντευξη στο Paideia-News του Προϊστάμενου της Υπηρεσίας Σπουδών και Φοιτητικής Μέριμνας στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου
Στον αναπτυξιακό προγραμματισμό του ΤΕΠΑΚ, στα συγκριτικά του πλεονεκτήματα, στις υποδομές που αφορούν τους φοιτητές, τις Εστίες, το Αθλητικό Κέντρο, καθώς και στο τι πέτυχε στα πρώτα 10 μόλις χρόνια της λειτουργίας του το Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο, αναφέρεται ο Προϊστάμενος της Υπηρεσίας Σπουδών και Φοιτητικής Μέριμνας στο Τεχνολογικό Πανεπιστήμιο Κύπρου, Δρ. Βασίλης Πρωτοπαπάς σε συνέντευξή του στο Paideia-News.
ΕΡ: Συμπληρώνονται φέτος 10 χρόνια από τη μέρα που το Πανεπιστήμιο άρχισε την προσφορά προγραμμάτων σπουδών. Εργάζεστε σε αυτό από την πρώτη μέρα. Πώς αξιολογείτε τη μέχρι σήμερα πορεία του ΤΕΠΑΚ.
ΑΠ: Αντικειμενικός και έγκυρος κριτής της πορείας ενός Πανεπιστημίου είναι πρώτα και κύρια η κοινωνία, ειδικότερα οι επιχειρήσεις και οι εργοδότες που υποδέχονται τους αποφοίτους μας. Αλλά και η διεθνής ακαδημαϊκή κοινότητα με την οποία υπάρχει συνεργασία και αλληλεπίδραση. Εμείς που εργαζόμαστε στο ΤΕΠΑΚ, που το ζούμε από μέσα, συχνά δεν έχουμε αίσθηση της μεγάλης εικόνας. Με επίγνωση ότι η κρίση μου είναι υποκειμενική, φρονώ ότι το πρόσημο 10 χρόνια μετά είναι θετικό. Ο συναγωνισμός για μια θέση σπουδών ήταν και παραμένει πολύ υψηλός, έχουμε ήδη πέραν των 2,5 χιλιάδων αποφοίτων με τη μεγάλη πλειοψηφία τους να έχει τύχει καλής υποδοχής από την αγορά εργασίας, πρόσφατα καταφέραμε να μπούμε στη λίστα με τα καλύτερα 500 Πανεπιστήμια διεθνώς. Αν σκεφτεί κανείς ότι λειτουργούμε σε ένα περιβάλλον με Πανεπιστήμια κολοσσούς και με ιστορία δεκάδων ή εκατοντάδων ετών, νομίζω ότι δεν τα πήγαμε κι άσχημα σε μόλις μια 10ετία.
Τα συγκριτικά του πλεονεκτήματα
ΕΡ: Ποια είναι τα ισχυρά και ποια τα αδύνατα σημεία του Πανεπιστημίου, όπως τα έχετε βιώσει.
ΑΠ: Στα συγκριτικά πλεονεκτήματα θα έβαζα πρώτα το ανθρώπινο δυναμικό, δηλαδή την υψηλή ποιότητα στο ακαδημαϊκό και διοικητικό προσωπικό καθώς και στους φοιτητές μας. Ακολούθως, τη χωροθέτησή μας στη Λεμεσό, σε μια πόλη όμορφη, φιλόξενη, ζωντανή, φιλοπρόοδη, με σταθερό αναπτυξιακό προσανατολισμό. Βασικότερη αδυναμία είναι η έλλειψη ζωτικού χώρου για ανέγερση των αναγκαίων υποδομών. Κατά δεύτερο, ορισμένα φαινόμενα εσωστρέφειας και μειωμένης ωριμότητας, που ως ένα βαθμό οφείλονται σε «παιδικές ασθένειες» και στο γεγονός ότι η πανεπιστημιακή κοινότητα στερείται όγκου και βάθους. Είμαι όμως αισιόδοξος για το μέλλον, θεωρώντας ότι τα ισχυρά σημεία υπερνικούν κατά πολύ τις αδυναμίες, κι αυτό θα φαίνεται όλο και πιο καθαρά με την πάροδο του χρόνου.
ΕΡ: Με δεδομένες τις δυσκολίες στη χωροθέτηση, πώς προχωρά ο αναπτυξιακός προγραμματισμός του Πανεπιστημίου ως προς τα κτίρια αλλά και τη δημιουργία νέων Τμημάτων;
ΑΠ: Μετ΄ εμποδίων, μερικές φορές εκνευριστικά αργά, αλλά πάντως προχωρεί. Αυτή τη στιγμή υπάρχουν τρία μεγάλα έργα σε εξέλιξη, η Κλινική Αποκατάστασης, τα εργαστήρια Καλών Τεχνών και η ολοκλήρωση της Δημοτικής Πανεπιστημιακής Βιβλιοθήκης. Άλλα έργα προγραμματίζονται για να αρχίσουν εντός του έτους. Αυτό σημαίνει ότι αυξάνονται οι ιδιόκτητοι χώροι, μειώνονται οι ενοικιαζόμενοι και σύγχρονες υποδομές είναι διαθέσιμες για εκπαίδευση και έρευνα. Δυστυχώς δεν μπορούμε να προχωρήσουμε όπως θα θέλαμε με τη δεύτερη φάση ανάπτυξης, κι αναφέρομαι στο χώρο της Αστυνομίας, του παλαιού Νοσοκομείου και της Τεχνικής Σχολής Λεμεσού, ωστόσο προχωρούμε με όποια τεμάχια είναι διαθέσιμα. Ως προς τα νέα Τμήματα, από το Σεπτέμβρη του 2017 ξεκινά πρόγραμμα στη Χημική Μηχανική, κι ένα χρόνο μετά προγραμματίζουμε να δεχθεί προπτυχιακούς φοιτητές το Τμήμα Καλών Τεχνών. Μιλάμε λοιπόν για συνολικά 15 προγράμματα πτυχίου, πέραν των 30 προγραμμάτων μάστερ και διδακτορικού, για ερευνητική δραστηριότητα εκατομμυρίων ετησίως, για μια πανεπιστημιακή κοινότητα με σχεδόν με 3 χιλιάδες φοιτητές και πέραν των 500 μελών προσωπικού και ερευνητών. Το ΤΕΠΑΚ είναι ένας από τους μεγαλύτερους και πιο δυναμικούς οργανισμούς του τόπου από κάθε άποψη. Αυτό ας το έχουν όλοι πολύ καλά υπόψη.
Ζητήθηκε κρατική γη για εστίες και για αθλητικό κέντρο
ΕΡ: Τι γίνεται με τις υποδομές που αφορούν τους φοιτητές, τις Εστίες, το Αθλητικό Κέντρο κ.ά
ΑΠ: Ζητήσαμε επίσημα από την πολιτεία να μας παραχωρήσει κρατική γη εκτός κέντρου πόλης για ανέγερση ιδιόκτητων εστιών και αθλητικού κέντρου. Μέχρι στιγμής δεν έχουμε θετική ανταπόκριση. Ως προς τις αθλητικές υποδομές, αυτή τη στιγμή προσανατολιζόμαστε σε μια συνεργασία με το Δήμο Λεμεσού και τον ΚΟΑ για το χώρο του ΓΣΟ. Σχετική πρόταση ετοιμάζεται, σε συνεργασία με το Δήμο, και θα υποβληθεί σύντομα στον ΚΟΑ που είναι ο ιδιοκτήτης. Η προοπτική απόκτησης ιδιόκτητων φοιτητικών εστιών δεν είναι κοντά. Θα συνεχίσουμε με την πρακτική της ενοικίασης διαμερισμάτων από τον ιδιωτικό τομέα και γενικά με τη συνεργασία με τον ιδιωτικό τομέα, που σε γενικές γραμμές λειτουργεί αρκετά καλά. Έχουμε 180 ενοικιαζόμενες κλίνες δικής μας διαχείρισης και άλλες τόσες σε συνεργασία με ιδιώτες. Με ευέλικτο τρόπο χειριζόμαστε και άλλα συναφή ζητήματα φοιτητικής ζωής. Μπορεί να μην έχουμε δικές μας ιδιόκτητες υποδομές, όμως προσφέρουμε πολλές ευκαιρίες άθλησης, ψυχαγωγίας και φοιτητικής ζωής με τη μέθοδο της αγοράς υπηρεσιών και τις συνεργασίες με άλλους φορείς. Οι φοιτητές μας, ιδιαίτερα οι πιο δραστήριοι, απολαμβάνουν μια πλούσια φοιτητική ζωή, σε μια πόλη που ξεχωρίζει για τις επιλογές και την ποιότητα ψυχαγωγίας που προσφέρει.
Είναι δική μας ευθύνη να πείσουμε για δωρεές
ΕΡ: Το Πανεπιστήμιο έχει λάβει μέχρι σήμερα κάποιες μεγάλες δωρεές; Αν όχι, πώς το εξηγείτε;
ΑΠ: Στο θέμα αυτό είναι αλήθεια ότι υπάρχει υστέρηση. Ενώ υπάρχουν εύποροι δημότες, ενώ υπάρχουν αναξιοποίητα κτίρια εύπορων Λεμεσιανών που θα ήταν πολύτιμα για το Πανεπιστήμιο, μέχρι στιγμής δεν καταφέραμε να προσελκύσουμε κάποια σημαντική δωρεά. Είτε πρόκειται για κτίριο είτε για ένα μεγάλο χρηματικό ποσό που θα στήριζε μια «έδρα» ή μια ερευνητική μονάδα. Δεν είμαστε άμοιροι ευθυνών γι αυτό. Τα αρνητικά δημοσιεύματα γύρω από την εκ μέρους μας διαχείριση κτιρίων και ενοικίων, μια εικόνα, δίκαια ή άδικα, σπατάλης και κακοδιαχείρισης, λειτουργούν αποθαρρυντικά για κάποιο δωρητή. Είναι δική μας ευθύνη να πείσουμε ότι έχουμε ανάγκη τις δωρεές και ότι θα τις αξιοποιήσουμε στο μέγιστο, αποδίδοντας βεβαίως και την πρέπουσα τιμή στο δωρητή. Θέλω να διαβεβαιώσω ότι είμαστε έτοιμοι γι αυτό. Θέλω επίσης με την ευκαιρία αυτή να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μας σε όσους προσφέρουν χορηγίες προς όφελος του Σωματείου Ευημερίας Φοιτητών. Πρώτα και κύρια τη Μητρόπολη Λεμεσού που, μεταξύ άλλων, προσφέρει καθημερινά σίτιση σε πέραν των 700 φοιτητών μας. Αλλά και στο Συνεργατικό Ταμιευτήριο Λεμεσού, στους Φίλους του Πανεπιστημίου, στο ΕΒΕΛ και σε άλλους οργανισμούς που στηρίζουν άπορους φοιτητές μας και παράλληλα δείχνουν την εμπιστοσύνη τους στο έργο που επιτελούμε. Το Πανεπιστήμιο έχει ανάγκη από στήριξη και από εμπιστοσύνη.
Θα αξιοποιηθεί και το ΓΣΟ
ΕΡ: Ποιες οι άμεσες προτεραιότητες της Υπηρεσίας Σπουδών και Φοιτητικής Μέριμνας;
ΑΠ: Να λύσουμε τα προβλήματα υποδομής σε ό,τι αφορά τις αθλητικές εγκαταστάσεις, με επίκεντρο το ΓΣΟ. Να ενισχύσουμε τους μηχανισμούς ενημέρωσης των υποψηφίων για όλα τα προσφερόμενα προγράμματα, προπτυχιακά και μεταπτυχιακά, ώστε να έχουμε άριστους φοιτητές. Να διατηρήσουμε και να διευρύνουμε πετυχημένες πολιτικές όπως το δίκτυο στέγασης, η συνεργασία με την Εκκλησία για τη σίτιση απόρων. Να προσελκύσουμε περισσότερους ιδιωτικούς πόρους για το Σωματείο Ευημερίας Φοιτητών. Να στηρίξουμε καλύτερα φοιτητές που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στις σπουδές τους. Να αφιερώνουμε περισσότερο χρόνο για να συζητούμε με τους φοιτητές μας. Να προσφέρουμε διαρκώς καινούργιες ευκαιρίες άθλησης, ψυχαγωγίας και φοιτητικής ζωής. Γενικά, να είναι οι φοιτητές μας περήφανοι και χαρούμενοι που φοιτούν στο δικό μας Πανεπιστήμιο και να έχουν όλα όσα χρειάζονται για να απολαμβάνουν υψηλού επιπέδου σπουδές και υψηλού επιπέδου φοιτητική ζωή.
