Η Παγκύπρια Συνομοσπονδία Ομοσπονδιών Συνδέσμων Γονέων Σχολείων Δημοτικής Εκπαίδευσης, σε διάσκεψη Τύπου, κατέθεσε υπόμνημα αναφορικά με τις τρεις προτάσεις του Υπουργείου Παιδείας , για την αναδόμηση του Ωρολογίου Προγράμματος στη Δημοτική Εκπαίδευση, τον Εκσυγχρονισμό του Συστήματος Διορισμού και τη Νέα Πρόταση για Επιμόρφωση των Εκπαιδευτικών καθώς και για άλλα θέματα.
Αναφέρουν μεταξύ άλλων στο μακροσκελές υπόμνημα τους:
1. Νέα πρόταση για αναδόμηση του Ωρολογίου Προγράμματος στη Δημοτική Εκπαίδευση. Από την αρχή της εκπαιδευτικής μεταρρύθμισης είχαμε εκφράσει τις ανησυχίες μας αναφορικά με τις αλλαγές που είχαν γίνει. Σχετικά με τη νέα πρόταση παρατηρούμε τα εξής:
2. Εκσυγχρονισμός του Συστήματος Διορισμού. Το θέμα του εκσυγχρονισμού του υφιστάμενου τρόπου διορισμού μας απασχολεί εδώ και πάρα πολλά χρόνια και είναι πλέον παραδοχή όλων των εμπλεκόμενων ότι είναι αναχρονιστικό και χρήζει άμεσης αλλαγής. Θεωρούμε ότι η τελική πρόταση πρέπει σύντομα να καταρτιστεί και να προχωρήσει σε υλοποίηση. Οι γονείς συμφωνούμε με τις περισσότερες από τις πρόνοιες της νέας πρότασης. Μερικές παρατηρήσεις που μας απασχόλησαν:
Θα θέλαμε να τονίσουμε και πάλι ότι το θέμα των συμβασιούχων πρέπει να τύχει ειδικής μεταχείρισης και να καλέσουμε το ΥΠΠ να το χειριστεί σε συνεννόηση με τις εκπαιδευτικές οργανώσεις. Παράλληλα τονίζουμε ότι και οι εκπαιδευτικοί πρέπει να λάβουν υπόψη ότι τα σχολεία υπάρχουν γιατί υπάρχουν μαθητές και όχι για να διορίζονται εκπαιδευτικοί. Στόχος, είναι η πλήρης στελέχωση των σχολείων με τον απαραίτητο αριθμό εκπαιδευτικών.
3. Νέα πρόταση για Επιμόρφωση των Εκπαιδευτικών. Πάρα πολύ εμπεριστατωμένη πρόταση. Στην πρόταση το μεγαλύτερο ποσοστό επιμόρφωσης θα γίνεται σε εργάσιμο χρόνο επομένως:
4. Αξιολόγηση. Με τον όρο αξιολόγηση αναφερόμαστε τόσο στην αξιολόγηση των μαθητών, των εκπαιδευτικών, της σχολικής μονάδας και ολόκληρου του εκπαιδευτικού συστήματος. Θεωρούμε ότι μέσα από ένα αναθεωρημένο σύστημα αξιολόγησης θα έρθουν και οι αναμενόμενες αλλαγές και βελτιώσεις στο εκπαιδευτικό μας σύστημα. Ο επιθεωρητισμός που ισχύει μέχρι και σήμερα και παρά τις καλές προθέσεις των επιθεωρητών και των εκπαιδευτικών, δυστυχώς δε βελτιώνει στον αναμενόμενο βαθμό τους εκπαιδευτικούς και δύσκολα εντοπίζεται η ανεπάρκεια ή οι πραγματικές δυνατότητες ενός εκπαιδευτικού. Όπως άλλωστε επανειλημμένα έχουμε τονίσει η σωστή αξιολόγηση θα διασφαλίζει στα σχολεία μας τους ικανότερους εκπαιδευτικούς και κατ΄ επέκταση θα είναι και μέσο για την πάταξη της παραπαιδείας. Πιστεύουμε ότι εμπλοκή στην αξιολόγηση πρέπει να έχουν τόσο οι μαθητές όσο και οι γονείς. Παράλληλα, πιστεύουμε ότι πρέπει να αναπτυχθεί σε κάθε σχολική μονάδα ένα σύστημα αυτό-αξιολόγησης με στόχο τη συνεχή βελτίωση. Τέλος, θεωρούμε ότι επιβάλλεται η αξιολόγηση-βαθμολογία των μαθητών τουλάχιστον της Δ’, Ε’ και Στ΄ τάξης με καθορισμένα κριτήρια. Η παντελής απουσία βαθμολογίας και αξιολόγησης οδηγεί σε προβλήματα με τη μετάβαση τους στη μέση εκπαίδευση.
5. Μετάβαση από τη Δημοτική στη Μέση Εκπαίδευση. Αν και αναμέναμε ότι η μετάβαση από τη Δημοτική στη Μέση Εκπαίδευση θα γινόταν ομαλότερη μέσα από την Εκπαιδευτική Μεταρρύθμιση, δυστυχώς είναι κοινή διαπίστωση όλων μας ότι το χάσμα μεταξύ των δύο βαθμίδων έχει διευρυνθεί. Τα κυριότερα προβλήματα επικεντρώνονται τόσο στην αντιμετώπιση που τυγχάνουν οι μαθητές από τους καθηγητές της Μέσης Εκπαίδευσης, την απουσία βαθμολογίας στη Δημοτική Εκπαίδευση, την τεράστια διαφορά στην κατ’ οίκον εργασία, τις απαιτήσεις των μαθημάτων, τις τάξεις των μεικτών ικανοτήτων, την επάρκεια των εκπαιδευτικών κυρίως της Μέσης Εκπαίδευσης και την απουσία συνοχής στα αναλυτικά προγράμματα. Το αποτέλεσμα είναι η άνθηση της παραπαιδείας.
6. Στελέχωση των Σχολικών Μονάδων. Θεωρούμε ότι μέσα από τις απαραίτητες διαδικασίες, πρέπει να διασφαλίζεται η έγκαιρη στελέχωση και η μονιμότητα του προσωπικού. Ιδιαίτερη σημασία να δοθεί στη διευθυντική ομάδα. Πιστεύουμε ότι ο Διευθυντής πρέπει να παραμένει τουλάχιστον 4 χρόνια στην ίδια σχολική μονάδα. Η μονιμότητα του Διευθυντή θα διασφαλίζει την ομαλή λειτουργία του σχολείου, το κατάλληλο σχολικό κλίμα και την εκπλήρωση του σχολικού οράματος. Ιδιαίτερα στο μεταβατικό στάδιο στο οποίο βρισκόμαστε η μονιμότητα του Διευθυντή θα συνεισφέρει στην ομαλή εισαγωγή αλλαγών και καινοτομιών. Η επιμόρφωση και η κατάρτιση των Β. Διευθυντών ή Διευθυντών, να είναι προαπαιτούμενο για διεκδίκηση θέσης καθώς βαρύνουσας σημασίας να είναι και η αξιολόγησή τους σε προηγούμενες θέσεις.
7. Ειδική Εκπαίδευση. Η ένταξη των παιδιών με ειδικές ικανότητες στην εκπαίδευση χαιρετίστηκε από όλους μας. Θεωρούμε ότι η συνύπαρξη παιδιών διαφορετικών ικανοτήτων είναι ωφέλιμη για όλα τα παιδιά. Παράλληλα όμως, πρέπει να έχουμε τη βούληση να στηρίξουμε τα σχολεία στα οποία έχουν ενταχθεί αυτά τα παιδιά. Πρέπει να διασφαλίσουμε ότι όλα τα σχολεία που φιλοξενούν ειδικές μονάδες διαθέτουν και την ανάλογη υποδομή.
8. Στήριξη μαθητών με παραβατική συμπεριφορά – Κοινή διαπίστωση όλων μας είναι η αύξηση των περιστατικών παραβατικής συμπεριφοράς μαθητών και προβλημάτων πειθαρχίας, αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης και των αρνητικών της επιπτώσεων στην κοινωνία και την οικογένεια. Δυστυχώς, οι διαδικασίες επίλυσης τέτοιων περιστατικών είναι χρονοβόρες, με αποτέλεσμα να επηρεάζεται η ομαλή λειτουργία της σχολικής μονάδας..
9. Μέσα στα πλαίσια αναδιαμόρφωσης της τοπικής αυτοδιοίκησης θα συμφωνούσαμε στην πρόταση να γίνουν περιφερειακές σχολικές εφορείες, οι οποίες όμως πρέπει να είναι ανεξάρτητες από τους Δήμους.
10. Πάγιο αίτημα των οργανωμένων γονιών ήταν η αναβάθμιση και επέκταση του θεσμού του ενιαίου ολοήμερου σχολείου. Θέματα που χρήζουν εξέτασης και τα οποία έχουν ήδη συζητηθεί με τη Διεύθυνση Δημοτικής Εκπαίδευσης είναι το εξειδικευμένο εκπαιδευτικό προσωπικό, η μονιμότητα του προσωπικού και η επιμόρφωση του προσωπικού σε θέματα ολοήμερου σχολείου, η έγκαιρη στελέχωση και προγραμματισμός, η σίτιση των παιδιών, η διαχείριση της χορηγίας, η ενημέρωση των γονιών, οι εξωτερικές εξετάσεις και η υλικοτεχνική υποδομή.
11. Κτηριακές Εγκαταστάσεις. Αν και μπορούμε να αντιληφθούμε ότι η ανέγερση σχολείων ή τα μεγάλα έργα σε υφιστάμενες σχολικές μονάδες είναι δύσκολο να πραγματοποιούνται εν μέσω οικονομικής κρίσης, σε καμιά περίπτωση δε θα ανεχθούμε να μην γίνουν έργα όταν αφορά θέματα ασφάλειας. Η συνεργασία μας με τις Τεχνικές Υπηρεσίες είναι άριστες και ευελπιστούμε ότι δε θα προκύψουν προβλήματα τέτοιας φύσεως.
12. Διασφάλιση ισότητας ανάμεσα σε σχολικές μονάδες αναφορικά με τη χρήση των νέων τεχνολογιών και διδακτικών μέσων.
13. Ευρωπαϊκά και άλλα προγράμματα: Πρέπει να γίνεται έλεγχος του αριθμού προγραμμάτων που αναλαμβάνονται από κάθε σχολική μονάδα και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων του κάθε προγράμματος τόσο για τους μαθητές, τους εκπαιδευτικούς και γενικά τη σχολική μονάδα.
14. Αθλητισμός: Επανακαθορισμός των Αθλητικών αγώνων και άλλων αθλητικών δραστηριοτήτων.
15. Θεσμοθέτηση μιας Θεατρικής ή Κινηματογραφικής παράστασης το χρόνο. Αν είναι να γίνει μόνο μια σε κάθε σχολική μονάδα να γίνει αύτη της κάθε Ομοσπονδίας.
16. Σχολικά κυλικεία. Στο θέμα αυτό θεωρούμε δεδομένη την τήρηση των κανόνων λειτουργίας και τους συχνούς ελέγχους τόσο για θέματα υγιεινής, αλλά και ελέγχου των προϊόντων και των τιμών.
17. Θερινό Σχολείο. Επικροτούμε την πιλοτική εφαρμογή των θερινών σχολείων και ευελπιστούμε στην επέκταση του θεσμού, γεγονός που διευκολύνει τους γονείς.
Κλείνοντας θα θέλαμε να αναφερθούμε στην αναβάθμιση του ρόλου μας και τον καθορισμό των υποχρεώσεων και των αρμοδιοτήτων μας. Έχουμε επανειλημμένα τονίσει τη σημασία της γονεϊκής εμπλοκής στην εκπαίδευση και τις θετικές επιπτώσεις σε όλους τους εμπλεκόμενους. Πιστεύουμε ότι είναι καιρός να τεθεί ένα σωστό πλαίσιο που να καθορίζει, σχέσεις, ρόλους και αρμοδιότητες.