Εισηγήσεις για αποτελεσματική παιδεία στα πλαίσια του δημόσιου σχολείου


ΤΗΣ ΑΣΤΕΡΩΣ ΧΑΤΖΗΣΑΒΒΑ*

Καταρχήν το σχολείο αποτελεί ένα κοινωνικό υποσύστημα. Ως τέτοιο λοιπόν,  έχει προσδιορισμένες διοικητικές-οργανωτικές λειτουργίες (κανόνες, περιορισμούς, ιεραρχία κ.τ.λ) με  συγκεκριμένες κοινωνικές απαιτήσεις (μόρφωση, αγωγή, ήθος, κοινωνικοποίηση) και ασφαλώς προκαθορισμένους ρόλους (μαθητές, εκπαιδευτικοί, επικοινωνία εντός και εκτός σχολείου).

Κατά καιρούς οι εκάστοτε κυβερνήσεις εξαγγέλλουν αλλαγές στο δημόσιο σχολείο στα πλαίσια μεταρρυθμίσεων και στο όνομα του εκσυγχρονισμού του δημόσιου σχολείου. Μα έχει αυταπόδεικτα, δυστυχώς, διαφανεί σε μια διαχρονική πορεία πως  ο στόχος δεν  έχει επιτευχθεί σχεδόν σε καμία των περιπτώσεων. Αν  συνέβηκε, ήταν τυχαίο  και μεμονωμένο το θετικό αποτέλεσμα που εισέπραξε η ευρύτερη κοινωνία. Όλα αυτά είναι αποτέλεσμα προχειροτήτων ή κακών σχεδιασμών ή αντιγραφών άλλων εκπαιδευτικών συστημάτων που μπήκαν σε εφαρμογή από την μια μέρα στην άλλη, στο κυπριακό δημόσιο σχολείο, χωρίς τις ανάλογες προσαρμογές. Για να γίνω περισσότερο κατανοητή να σας θυμίσω την αφαίρεση μια εποχή των αρχαίων ελληνικών από το γυμνάσιο , μάλλον διότι αντιγράψαμε το αναλυτικό πρόγραμμα  εκείνης της περιόδου του ελληνικού σχολείου. Κι αυτό εσφαλμένα, απ’ ότι διαφάνηκε μετά ,αφού τα επαναφέραμε !

 Σε άλλη περίπτωση, ενώ το αναλυτικό πρόγραμμα περιείχε σε όλο το εύρος  του σχολείου (γυμνάσιο και λύκειο) τις δυο βασικότερες γλώσσες,  τα Αγγλικά και τα Γαλλικά, ξαφνικά αναθεωρήθηκε και δώσαμε  το δικαίωμα στο μαθητή του λυκείου να επιλέγει τη δεύτερη ξένη γλώσσα. Το αποτέλεσμα  είναι να αποφοιτά μη κατέχοντας σχεδόν καμιά! Και τούτο στο όνομα της Ευρώπης, γίνεται στις Ευρωπαϊκές χώρες, γιατί όχι και εδώ λένε! Μα εφαρμόζουν στα κυπριακά σχολεία τον μισό ευρωπαϊκό κανόνα, και τούτο επειδή εκεί διδάσκονται τις δύο βασικές γλώσσες υποχρεωτικά, ώστε να τις μάθουν  σε ικανοποιητικό επίπεδο, μα έχουν  και το δικαίωμα επιλογής μιας τρίτης ταυτόχρονα!

Δεν είμαστε υπέρ του στατικού, αλλά κάθε αλλαγή πρέπει να σχεδιάζεται στη βάση ενός οράματος με σοβαρότητα και προγραμματισμό. Εξάλλου η μεγαλύτερη επένδυση μιας χώρας θα έπρεπε να είναι ο ίδιος ο πολίτης  της και κατά συνέπεια η ίδια η παιδεία του. Σύμφωνα με τη θεωρία του «ανθρώπινου κεφαλαίου» οι ατέλειες της οικονομίας διορθώνονται με την αύξηση των δαπανών για την εκπαίδευση και την αύξηση των επενδύσεων σε ανθρώπινο δυναμικό.

Πώς λοιπόν διορθώνουμε τα κακώς έχοντα? Πώς μπορούμε να οδηγηθούμε σ’ ένα σύγχρονο βελτιωμένο δημόσιο σχολείο που θα ανταποκρίνεται στις πραγματικές ανάγκες των μαθητών  πρωτίστως, μα και όλων των εταίρων του? Ποιά μέτρα πρέπει να πάρουμε ώστε να έχουμε αποτελεσματικά σχολεία για τα οποία όλοι μας θα είμαστε περήφανοι;

Εισηγήσεις για αποτελεσματικό σχολείο.

  • Μερική ή ολική αυτονομία εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Λιγότερους μαθητές στα τμήματα και όχι τόσο μεγάλο εύρος όσο αφορά τις μαθησιακές δυνατότητές τους.
  • Τάξεις υποδοχής αλλοδαπών μαθητών με σκοπό την εκμάθηση της ελληνικής γλώσσας.
  • Χειρισμό της απειθαρχίας βασισμένο στις παιδαγωγικές αρχές κι όχι στο όνομα των δικαιωμάτων του παιδιού(δικαιώματα  και υποχρεώσεις παιδιών)
  • Χρήση τεχνολογίας ως βοηθητικό εργαλείο κι όχι ως αυτοσκοπός.
  • Υπολογισμός του περιβάλλοντος της εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Κτίζοντας  πάνω στη σχέση εκπαιδευτικής μονάδας και κοινωνίας
  • Διαμόρφωση προτύπων σε συνεργασία με την κοινότητα.
  • Προγραμματισμός εκπαιδευτικής μονάδας: Ανάλυση S.W.O.T της θέσης της εκπαιδευτικής μονάδας στο εκπαιδευτικό περιβάλλον (εξωτερική αξιολόγηση) και ανάλυση S.O.W.T για την εσωτερική αξιολόγηση της εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Αξιολόγηση  του εκπαιδευτικού 360 μοιρών
  • Έγκαιρος καθορισμός στόχων εκπαιδευτικής μονάδας
  • Οργάνωση εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Σχεδιασμός και πολιτική όσο αφορά την τυπική και άτυπη επικοινωνία της εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Σχεδιασμός αλλαγών και πιλοτική εφαρμογή. Αντικειμενική αξιολόγηση της πιλοτικής εφαρμογής από όλους τους  εμπλεκόμενους εταίρους.
  • Διεύθυνση με όραμα και πρότυπο ηγετικής συμπεριφοράς.
  • Καθορισμός κριτηρίων  αποτελεσματικού διακριτικού ελέγχου εκπαιδευτικής μονάδας
  • Άμεση λήψη αποφάσεων και σχέδιο διαχείρισης κρίσεων εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Ύπαρξη στρατηγικών διαχείρισης διαφωνιών
  • Ορθή διαχείριση χρόνου στη διαδικασία της μάθησης αλλά και στη διοίκηση.
  • Ορθή διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού .
  • Σημασία της συναισθηματικής νοημοσύνης και  της κοινωνικής  ευθύνης της εκπαιδευτικής μονάδας.
  • Δυναμικός, ανθρώπινος, ηθικός δάσκαλος με πρώτο στόχο την προσφορά προς τον μαθητή (δεν αρκεί ο καταρτισμένος δάσκαλος )
  • Συμπόρευση γονέων-δασκάλων για το καλό του μαθητή.
  • Επηρεασμός  της κοινής γνώμης υπέρ του επαγγέλματος –λειτουργήματος του δασκάλου (για τα κακώς έχοντα μιας σχολικής μονάδας  δεν ευθύνεται μόνο ο δάσκαλος)



Comments (0)


This thread has been closed from taking new comments.





Newsletter











157